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5 beneficios de los programas de recomendación de empleados

Por Hire Dynamics
CATEGORÍA: Blog

Un artículo reciente en la revista HR Executive incluyó a nuestro fundador, Dan Campbell, entre los ejecutivos de la empresa que reconocen el valor que un programa de recomendación de empleados aporta a sus prácticas de contratación. En Hire Dynamics, extraer referencias de nuestra base de talentos es tan importante para nuestro negocio que contamos con personal y recursos dedicados a la iniciativa.

A través de programas nuevos y continuos que ayudan a dar a conocer internamente nuestro programa de bonificación por recomendación, estamos trabajando para mantenerlo en la mente de los empleados, mientras alentamos continuamente a nuestros gerentes a que se concentren al menos el 10 por ciento de su tiempo en atraer talento a través de canales de recomendación.

Los sistemas de referencia de empleados son estratégicamente inteligentes para las empresas, según un estudio de Oracle titulado El camino más corto hacia mejores contrataciones”, que dice que las contrataciones internas producen tasas de rendimiento hasta un 15 por ciento más altas que las de los empleados que se encuentran en una fuente externa. Aquí hay otros puntos notables del estudio:

  • En promedio, solo se necesitan 10,4 referencias para llevar a una contratación.
  • Las referencias representan entre el 24 por ciento y un tercio de todas las contrataciones en empresas típicas.
  • Algunas empresas realizan hasta el 75 por ciento de sus ubicaciones a través de referencias.
  • Las contrataciones por recomendación se desempeñan entre un 3 y un 15 por ciento mejor que las contrataciones de otras fuentes.
  • Los candidatos recomendados aceptan ofertas un 15 por ciento más a menudo que los candidatos habituales.

A Hire Dynamics, hemos pensado seriamente en un programa que es divertido e innovador, que ofrece incentivos monetarios y de otro tipo para las referencias exitosas. Alentar a los empleados a reclutar colegas y amigos de ideas afines beneficia a la empresa de varias maneras:

  1. Una recomendación puede generar confianza entre la empresa y el empleado potencial incluso antes de una primera entrevista.
  2. Según Oracle , las entrevistas de trabajo precedidas por una referencia reducen el tiempo de contratación y el costo por contratación. El costo de recompensar a los empleados por recomendar talentos contratados es mucho menor que el costo de un proceso de contratación prolongado.
  3. Las referencias conducen a más referencias. Recompensar a los empleados por atraer talento motiva a otros a hacer lo mismo.
  4. Los empleados pueden llegar a los empleados potenciales de una manera que un reclutador externo no puede. Muchos de estos potenciales son buscadores de empleo pasivos que pueden necesitar un empujón de un amigo para poner a su empresa en su radar.
  5. Como Dan comparte con la revista HR Executive , “Existe una correlación directa entre el compromiso de sus empleados y la calidad de las referencias. Tenemos un dicho aquí: ‘No pida referencias a un cliente a menos que nos califiquen con un nueve o un 10 en la calidad del servicio’. Y lo mismo se aplica a las referencias internas “.

Invertir en un programa formal de recomendación de empleados permite a las empresas aprovechar su mayor activo: los empleados. Pero si bien los resultados positivos incluyen la adquisición de talento y el crecimiento de la empresa, las referencias sólidas son una consecuencia natural de una cultura empresarial sólida y que apoya a sus equipos.

¿Cuáles han sido las mejores prácticas de referencia de empleados de su empresa, o cuáles son algunos ejemplos que le gustaría ver implementados?