{"id":9502,"date":"2021-11-04T21:41:02","date_gmt":"2021-11-05T01:41:02","guid":{"rendered":"https:\/\/hiredynamics.com\/5-beneficios-de-los-programas-de-recomendacion-de-empleados\/"},"modified":"2021-11-04T21:41:02","modified_gmt":"2021-11-05T01:41:02","slug":"5-beneficios-de-los-programas-de-recomendacion-de-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hiredynamics.com\/es\/category\/blog\/5-beneficios-de-los-programas-de-recomendacion-de-empleados\/","title":{"rendered":"5 beneficios de los programas de recomendaci\u00f3n de empleados"},"content":{"rendered":"<p>Un art\u00edculo reciente en <a href=\"http:\/\/www.hreonline.com\/HRE\/view\/story.jhtml?id=534360584&amp;ss=dan+campbell\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la revista <i>HR Executive<\/i><\/a> incluy\u00f3 a nuestro fundador, Dan Campbell, entre los ejecutivos de la empresa que reconocen el valor que un programa de recomendaci\u00f3n de empleados aporta a sus pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n. En Hire Dynamics, extraer referencias de nuestra base de talentos es tan importante para nuestro negocio que contamos con personal y recursos dedicados a la iniciativa.<\/p>\n<p>A trav\u00e9s de programas nuevos y continuos que ayudan a dar a conocer internamente nuestro programa de bonificaci\u00f3n por recomendaci\u00f3n, estamos trabajando para mantenerlo en la mente de los empleados, mientras alentamos continuamente a nuestros gerentes a que se concentren al menos el 10 por ciento de su tiempo en atraer talento a trav\u00e9s de canales de recomendaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los sistemas de referencia de empleados son estrat\u00e9gicamente inteligentes para las empresas, seg\u00fan un estudio de Oracle titulado <a href=\"http:\/\/www.oracle.com\/us\/products\/applications\/shortest-path-to-better-hires-1898145.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">&#8220;<\/a> El <a href=\"http:\/\/www.oracle.com\/us\/products\/applications\/shortest-path-to-better-hires-1898145.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">camino m\u00e1s corto hacia mejores contrataciones&#8221;,<\/a> que dice que las contrataciones internas producen tasas de rendimiento hasta un 15 por ciento m\u00e1s altas que las de los empleados que se encuentran en una fuente externa. Aqu\u00ed hay otros puntos notables del estudio:<\/p>\n<ul>\n<li>En promedio, solo se necesitan 10,4 referencias para llevar a una contrataci\u00f3n.<\/li>\n<li>Las referencias representan entre el 24 por ciento y un tercio de todas las contrataciones en empresas t\u00edpicas.<\/li>\n<li>Algunas empresas realizan hasta el 75 por ciento de sus ubicaciones a trav\u00e9s de referencias.<\/li>\n<li>Las contrataciones por recomendaci\u00f3n se desempe\u00f1an entre un 3 y un 15 por ciento mejor que las contrataciones de otras fuentes.<\/li>\n<li>Los candidatos recomendados aceptan ofertas un 15 por ciento m\u00e1s a menudo que los candidatos habituales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A Hire Dynamics, hemos pensado seriamente en un programa que es divertido e innovador, que ofrece incentivos monetarios y de otro tipo para las referencias exitosas. Alentar a los empleados a reclutar colegas y amigos de ideas afines beneficia a la empresa de varias maneras:<\/p>\n<ol>\n<li>Una recomendaci\u00f3n puede generar confianza entre la empresa y el empleado potencial incluso antes de una primera entrevista.<\/li>\n<li>Seg\u00fan <a href=\"http:\/\/www.oracle.com\/us\/products\/applications\/shortest-path-to-better-hires-1898145.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Oracle<\/a> , las entrevistas de trabajo precedidas por una referencia reducen el tiempo de contrataci\u00f3n y el costo por contrataci\u00f3n. El costo de recompensar a los empleados por recomendar talentos contratados es mucho menor que el costo de un proceso de contrataci\u00f3n prolongado.<\/li>\n<li>Las referencias conducen a m\u00e1s referencias. Recompensar a los empleados por atraer talento motiva a otros a hacer lo mismo.<\/li>\n<li>Los empleados pueden llegar a los empleados potenciales de una manera que un reclutador externo no puede. Muchos de estos potenciales son buscadores de empleo pasivos que pueden necesitar un empuj\u00f3n de un amigo para poner a su empresa en su radar.<\/li>\n<li>Como Dan comparte con la revista <i>HR Executive<\/i> , \u201cExiste una correlaci\u00f3n directa entre el compromiso de sus empleados y la calidad de las referencias. Tenemos un dicho aqu\u00ed: &#8216;No pida referencias a un cliente a menos que nos califiquen con un nueve o un 10 en la calidad del servicio&#8217;. Y lo mismo se aplica a las referencias internas &#8220;.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Invertir en un programa formal de recomendaci\u00f3n de empleados permite a las empresas aprovechar su mayor activo: los empleados. Pero si bien los resultados positivos incluyen la adquisici\u00f3n de talento y el crecimiento de la empresa, las referencias s\u00f3lidas son una consecuencia natural de una cultura empresarial s\u00f3lida y que apoya a sus equipos.<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1les han sido las mejores pr\u00e1cticas de referencia de empleados de su empresa, o cu\u00e1les son algunos ejemplos que le gustar\u00eda ver implementados?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un art\u00edculo reciente en la revista HR Executive incluy\u00f3 a nuestro fundador, Dan Campbell, entre los ejecutivos de la empresa que reconocen el valor que un programa de recomendaci\u00f3n de empleados aporta a sus pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n. 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