{"id":9490,"date":"2021-11-04T21:40:59","date_gmt":"2021-11-05T01:40:59","guid":{"rendered":"https:\/\/hiredynamics.com\/mejore-los-resultados-de-la-contratacion-a-traves-de-practicas-de-entrevistas-consistentes\/"},"modified":"2021-11-04T21:40:59","modified_gmt":"2021-11-05T01:40:59","slug":"mejore-los-resultados-de-la-contratacion-a-traves-de-practicas-de-entrevistas-consistentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hiredynamics.com\/es\/category\/blog\/mejore-los-resultados-de-la-contratacion-a-traves-de-practicas-de-entrevistas-consistentes\/","title":{"rendered":"Mejore los resultados de la contrataci\u00f3n a trav\u00e9s de pr\u00e1cticas de entrevistas consistentes"},"content":{"rendered":"<p><em>Cu\u00e9ntame sobre ti. \u00bfCu\u00e1les son sus fortalezas y desaf\u00edos? \u00bfD\u00f3nde te ves en cinco a\u00f1os?<\/em> Es probable que se haya encontrado con estas preguntas en alg\u00fan momento de su trayectoria profesional, ya sea como entrevistador o candidato a un puesto de trabajo. Los conocemos porque son un elemento b\u00e1sico de la entrevista, pero estas preguntas no cumplen la funci\u00f3n de descubrir los hechos particulares que una empresa necesita para tomar una decisi\u00f3n de contrataci\u00f3n s\u00f3lida.<\/p>\n<p>Hay algo m\u00e1s que est\u00e1 mal en el proceso com\u00fan de entrevistas: la coherencia. Cada interacci\u00f3n de la empresa es diferente y el estilo y la conducta var\u00edan. Nos reunimos con diferentes niveles de empleados en diferentes momentos y por diferentes razones, lo que nos lleva a evaluar a los postulantes a trav\u00e9s de una lente subjetiva. Perdemos precisi\u00f3n y objetividad al comparar a cada candidato y al grupo de talentos en su conjunto.<\/p>\n<p>Al abordar estos dos problemas manteniendo est\u00e1ndares consistentes durante todo el proceso, haciendo preguntas basadas en la experiencia (en lugar de basadas en el comportamiento) y estableciendo m\u00e9tricas, aumentamos significativamente el \u00e9xito de la contrataci\u00f3n. Aqu\u00ed hay formas de hacerlo.<\/p>\n<p>Entrevistar es un arte perdido. Los reclutadores y gerentes de contrataci\u00f3n, incluso en la misma empresa, tienen su propio estilo de cuestionamiento y el resultado final en mente para cada conversaci\u00f3n. Enturbia las aguas y hace casi imposible una evaluaci\u00f3n verdadera e imparcial. Vemos que los entrevistadores suelen pertenecer a una de cuatro categor\u00edas:<\/p>\n<ul>\n<li><u>El cr\u00edtico de arte<\/u> mira a un candidato y decide de inmediato si es adecuado para el trabajo en funci\u00f3n de la apariencia o los gestos sin profundizar m\u00e1s en la experiencia y las habilidades.<\/li>\n<li><u>La Esponja<\/u> piensa que la mejor manera de obtener informaci\u00f3n es lanzar al entrevistado una lista de preguntas interminables y luego espera que pueda armar alg\u00fan tipo de evaluaci\u00f3n al final.<\/li>\n<li><u>El Fiscal<\/u> trata de sacar a la gente de su juego con preguntas &#8220;te pill\u00e9&#8221; y est\u00e1 m\u00e1s interesado en probar a los candidatos bajo presi\u00f3n que en comprender sus capacidades.<\/li>\n<li><u>El piloto de la aerol\u00ednea<\/u> revisa la misma lista de verificaci\u00f3n y toma los mismos pasos para cada despegue y aterrizaje asegur\u00e1ndose de que no haya sorpresas y que no falte nada en el proceso.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este \u00faltimo es el mejor estilo para emular al enfocarse en la consistencia del m\u00e9todo de \u201cpiloto de l\u00ednea a\u00e9rea\u201d. Tan importante como el estilo de la entrevista es la coherencia de las preguntas. Cada uno debe revelar c\u00f3mo un candidato manej\u00f3 situaciones laborales pasadas a trav\u00e9s de ejemplos concretos de las habilidades y habilidades que consider\u00f3 necesarias para un desempe\u00f1o laboral efectivo. Esta entrevista basada en la experiencia profundiza en un curr\u00edculum al hacer las mismas cuatro preguntas para cada puesto anterior:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfPara qu\u00e9 te contrataron?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo tuvo \u00e9xito en el trabajo y por qu\u00e9?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo no tuvo \u00e9xito en el trabajo y por qu\u00e9?<\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 cambiaste de posici\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una vez que se ha recopilado la misma informaci\u00f3n para cada solicitante, los resultados se pueden evaluar con m\u00e1s transparencia y coherencia, y menos emoci\u00f3n o juicio.<\/p>\n<p>Las preguntas hipot\u00e9ticas no son la ruta para determinar el \u00e9xito futuro de un candidato, ni tampoco lo es &#8220;improvisar&#8221; la entrevista. Llevar a cabo entrevistas no es f\u00e1cil o es algo que se puede hacer de manera efectiva sin capacitaci\u00f3n, pero al estandarizar el proceso, ayudamos a los gerentes de contrataci\u00f3n a comparar a los solicitantes seg\u00fan los criterios relevantes y espec\u00edficos del trabajo de una manera m\u00e1s objetiva. La implementaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n estrat\u00e9gicas m\u00e1s consistentes ayudar\u00e1 a garantizar que los mejores candidatos sean identificados y est\u00e9n disponibles para su selecci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cu\u00e9ntame sobre ti. \u00bfCu\u00e1les son sus fortalezas y desaf\u00edos? \u00bfD\u00f3nde te ves en cinco a\u00f1os? Es probable que se haya encontrado con estas preguntas en alg\u00fan momento de su trayectoria profesional, ya sea como entrevistador o candidato a un puesto de trabajo. 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